Компания Концепт-Софт, Россия, Оренбург

Инновации. _______ Эффективность. _______ Профессионализм. _______ Ответственность. _______ Качество. _______ Индивидуальный подход. _______ Долгосрочное сотрудничество. _______

Компания ориентирована на долгосрочные средние и крупные проекты и продвигает на рынке направления, в котором у нее и у ее партнеров имеется значительный успешный многолетний опыт и наработки. Такими направлениями являются:

автоматизация производственных компаний на базе решений уровня ERP (1С:Управление производственным предприятием);

поставка и внедрение ПО отрасли хранения зерна (программа "Элеватор");

поставка и внедрение ПО отрасли переработки зерна (программы "Комбикорм" и "Мука");

Указанные проекты являются широко распространяемыми коробочными продуктами и десятками внедрены по стране. Кроме них выполнены, внедрены и развиваются новые проекты:

Ресторанный комплекс- комплексная автоматизация ресторанов, баров, клубов, кофеен и т.п. с интеграцией в учетные и производственные системы;

Программа "Шлюз" - автоматическая трансляция данных из баз перевозчиков о логистических услугах в систему учета предприятий;

Самостоятельные разработки сертифицированы у вендора и зарегистрированы в Роспатенте.

Автоматизация среднего или большого предприятия - это всегда во многом уникальный проект. В то же время, реализация такого проекта достаточно стандартизирована и включает в себя типовые этапы, такие как:

Обследование, анализ системы учета и управления предприятия (СУБД), аппаратных средств;

Постановка задачи на ее доработку;

Подбор системы учета и управления, либо анализ уже имеющейся на предприятии;

Выработка рекомендаций по модернизации ПО и аппаратных средств;

Анализ возможности решения задачи с помощью имеющихся стандартных типовых инструментов СУБД;

в случае возможности решения типовыми средствами происходит их настройка для работы в необходимых режимах;

в случае невозможности решения типовыми средствами происходит корректировка программного обеспечения;

Разработка решения;

Внутреннее тестирование программного обеспечения и его корректировка по результатам;

Опытная эксплуатация решения и его корректировка по результатам;

Обучение пользователей (при необходимости);

Промышленная эксплуатация решения и его корректировка по результатам;

Корректировка пользовательских инструкций (при необходимости);

Создание листинга изменений для учета при обновлениях (при необходимости).

и т.п. Конкретный перечень и этапов зависит от сути и специфики проекта.

Стандартизированный подход и применение элементов системы качества позволило компании иметь достаточно высокий показатель успешности проектов. Это достигается:

Специализацией и профессионализмом компании и ее ключевых сотрудников;

Максимальной предварительной проработкой решений;

Комплексным и системным подходом к постановке и реализации задач;

Стратегическими приоритетами качества работы.

Некоторые из проектов автоматизации: Производственно-торговый холдинг ЗАО «Урсу.С», г. Москва (150-200 рабочих мест «1С:УПП 8»); Сакмарская, Орская и Каргалинская ТЭЦ, Ириклинская ГРЭС, СП «Информэнергосвязь», Оренбургская область (несколько отделов, десятки рабочих мест); Холдинг ОАО «УралЭлектро» (5 предприятий, 70 рабочих мест «1С:УПП 8»), г. Медногорск; Компании Уралконтракт (30 площадок по области), Мегапласт, М-Групп (десятки рабочих мест «1С:УПП 8»), Оренбург;
Предприятия ресторанного комплекса ООО «Абордаж», ООО Трефоль, г. Оренбург (несколько площадок, десяток рабочих мест «1С:УПП 8+ Инпро:Ресторанный комплекс»); Участие в автоматизации крупного ИТ-холдинга Стинс-Коман, г. Москва (десятки рабочих мест «1С:УПП 8») и т.д..